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你有一群才华横溢的团队成员,他们有潜力成为强大的领导者. 但他们的职业道路可能不像你那么清晰. 其结果是:被动的劳动力发展战略. 当谈到未来的领导者, 他们雄心勃勃,正在寻找通往职业发展的学习途径——给他们指明道路.
你的接班人计划就是你的员工发展路线图. 不要有接班人计划? Not a problem. 我们可以帮助指导您完成整个过程,并在此过程中创建基准和里程碑. 我们还将帮助您的计划注入杠杆,以提升您未被充分代表的人才. 探索我们如何将这些方法引入您的劳动力发展计划.
在人工智能劳动力革命中,技能正在快速发展. 77%的雇主认为,每个人都需要提高技能或重新培训,以跟上科技的步伐, including AI. 您的组织如何准备通过增加员工来推动增长? 和我们一起探讨工人和雇主的情绪, 思考上的差距,讨论为未来做准备的具体方法.
**1.获得SHRM继续教育学分**
当我们谈论技能时,我们指的是当前的、迭代的学习途径. 这些路径是根据团队的继任计划主动形成的. 他们将数字、人际关系和角色特定课程结合起来,帮助培养多才多艺的领导者. 我们直接与不同行业和公司规模的部门主管合作. 看看我们是如何支持你的团队的:
当你的团队的学习路径和你的发布周期一样敏捷时
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领导技能的发展和培训
无论你在哪个行业或部门, 你需要参与, 具备未来技能的多元化人才,使您的业务不断发展和创新. 我们的顾问可以帮助您分析团队的技能差距, 制定接班人计划,利用你的员工发展计划建立学习途径,这样你未来的领导者就会像你的愿景一样闪耀.
让我们向您展示为什么DeVryWorks可以帮助做出改变.